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Favorit Theis

Die Zukunft erforschen

Wie wird die Welt in 20 Jahren aussehen? Wird künstliche Intelligenz unseren Alltag bestimmen? Wird eine Weltmacht über andere Nationen regieren? Wird sich überhaupt etwas stark verändern? Mit all diesen Fragen beschäftigt sich das Corporate Foresight Team der Creavis bei Evonik. Björn Theis, Head of Corporate Foresight, erklärt, was „Coporate Foresight“ eigentlich bedeutet und wie genau nach bedeutenden Innovationen geforscht werden kann.

Was kann man sich unter „Foresight“ vorstellen?

„Corporate Foresight“ (dt. „Voraussicht“) ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen und Trends sowie deren Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und zu beschreiben, die Folgen für das Unternehmen zu interpretieren und Handlungsoptionen zu formulieren, um das langfristige Überleben und den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Wie forscht man denn nach diesen Veränderungen?

Wir gehen dabei so vor, dass wir sogenannte Schwerpunktthemen herausfiltern und uns diesen ungefähr ein Jahr lang widmen. Dabei lässt sich die Bearbeitung dieser fokussierten Themenfelder in drei Phasen einteilen: 

Zuerst betreiben wir „Environmental Scanning“, das bedeutet, dass wir alle Informationen besorgen, die es zu diesem Schwerpunktthema gibt. Diese Informationen erhalten wir, indem wir uns mit vielen verschiedenen Leuten austauschen: Wir treffen uns beispielsweise mit internen sowie externen Experten,besuchen Fachkonferenzen oder organisieren themenspezifische Workshops. 

Danach tragen wir alle Informationen zusammen, konzentrieren die Daten zu neuem Wissen und analysieren, was diese Erkenntnisse für Evonik sowie unsere Produkte bedeuten und wer die Adressaten dieses Wissens innerhalb des Unternehmens sind. Danach ist es unsere Aufgabe, dieses neue Wissen für Evonik Mitarbeiter brauchbar und zugänglich zu machen. 

Abschließend treffen wir uns mit den Verantwortlichen innerhalb des Unternehmens, um unser neu gewonnenes Wissen weiterzugeben und die Auswirkungen auf die betroffenen Bereiche zu beleuchten. 

Wie genau entwickeln Sie und Ihr Team diese Auswirkungen?

Ziel ist es, dass wir das Selbstverständliche hinterfragen und bedeutende Innovationen erkennen, die die Welt nachhaltig verändern werden. Dazu entwickeln wir beispielsweise plausible und konsistente Zukunftsszenarien. Aus diesen leiten wir anschließend mögliche Innovationen ab, sodass Evonik gut auf die Zukunft vorbereitet ist ‒ ganz egal welches Szenario eintritt. 

Auf welche Szenarien Evonik sich im Detail vorbereitet, lesen Sie hier:

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