在当今，可持续发展已经成为了一个无所不在的话题——对于赢创这样一家特种化学品公司而言，它意味着什么？ 
我们在所有生活领域取得的进展几乎都离不开化学的推动。在我们向气候零负荷社会和价值创造封闭循环过渡的过程中，可持续发展至关重要。更重要的是，没有可持续发展，我们根本无法想象超过百亿人要如何在地球上幸福生活的同时，而不超出其承受极限。 
这表明对生态和社会重要的东西，其经济价值也越来越高。对于我们的大多数客户而言，可持续发展是他们的首要需求之一。通过我们的产品和解决方案，我们可以帮助客户实现这些目标。 
赢创已经阐明了其在可持续发展方面的立场——2020+可持续发展战略有何新内容？ 
实现可持续发展靠的不是美好的意愿和天花乱坠的诺言。有约束力的目标、可衡量性和明确的证据才是其关键，而这一概念同时需要定期加以审视和更新。我们目前的环境目标将在2020年到期。因此我们现在已在准备如何进入下一阶段的计划，并对此计划感到骄傲：以2008年为基准年，到2025年，我们将减少一半的绝对温室气体排放量。今天，我们的绝对温室气体排放量已经比2008年减少了30％。该战略的其他重点还包括在投资决策中将内部二氧化碳价格纳为考量因素，在我们的生产基地中引入全球水管理系统，以及对我们产品组合中的可持续发展机会和风险进行全面衡量和评估。为此，我们设定了多个目标。
新的可持续发展战略将带来哪些具体改进？ 
将可持续发展标准纳入投资决策、创新流程和个人行为激励措施。要想有效管理可持续发展，只有将其从企业决策的边缘转移到中心：作为风险评估、市场开发、损益核算的一部分。我们需要使可持续发展成为企业战略本身固定的一部分，并且已经做到这一点。 
员工和求职者希望以可持续的方式工作 
可持续发展成为选择雇主时越来越重要的标准——赢创有哪些有利条件？ 
在满足未来的可持续发展要求方面，几乎没有其他任何行业能比我们更加容易发挥作用。而且几乎没有任何其他公司像赢创这样将可持续发展的口号作为其所有活动的中心。如今占我们销售额大约一半的产品已被证明在应用过程中有助于提高客户的资源效率。我们80％以上的销售额为实现联合国的可持续发展目标（又称全球目标）做出了积极贡献。而且我们不想止步于此。我们还在继续努力成为世界上最好的特种化学品公司。在可持续发展方面也是如此。正是它，使我们能够建立一个更加正面的雇主形象，从而从雇主群中脱颖而出。 
赢创拥有来自世界各地的员工和求职者——那么您如何确保在所有国家以同样的方式实施和体验可持续发展战略？ 
可持续发展是一个贯穿各领域的问题。我们并不是独自坐在公司总部安静的办公室里进行决策的，而要与整个公司的合作伙伴保持密切联系。在此基础上，我们为整个公司定义战略框架并协调联合实施过程。这个战略不是抽象的，而是非常具体的，且因人而异。幸运的是，部门或国家边界在国际组织中并不是问题。 
员工对新战略的反应如何？ 
员工对此反应热烈。如果你从事化学工作，你会特别想向全世界证明自己和公司不是在制造问题，而是在为可持续发展解决方案作贡献。这与某些常见的刻板印象截然不同。这激励着我们，让我们更加注意自己在价值创造过程中的作用。从职业和工厂安全到气候和环境问题，可持续发展都是赢创全球员工的首要问题。 
员工，特别是Y世代和Z世代（80后、90后、00后）员工，是如何为可持续发展做出贡献的？ 
无论是Y世代、Z世代还是其他世代，所有人都应该热衷于可持续发展事业，而不是仅仅满足于所谓的简单解决方案。可持续发展有一点很好，就是形式非常多样化，几乎没有什么经验、技能、实力会无用武之地。这是对多样化最好的定义。可持续发展和数字化的结合正在发挥越来越重要的作用，并且与我们的员工息息相关。 
如果感兴趣的求职者想要继续深入了解，要如何找到有关赢创活动的更多信息？ 
可以点击evonik.com上的“企业责任”版块尽情浏览。如果你喜欢实事求是的风格，敬请查看我们的背景报告或记录完善的非财务报告。如果想要更多的“人情味”，也可以在我们的社交媒体渠道中找到可持续发展主题。此外，在“加入赢创”网站上，员工会在#HumanChemistry页面发表帖子，用自己的故事阐述可持续发展主题的各个方面，或者展现自己日常工作中的点点滴滴。 
据您预测，将来企业的形象是通过其产品还是产品的来源来树立？ 
我觉得这么划分不太合适。每个产品都有其生命周期，从原料来源到供应链、生产和使用阶段，再到循环利用或回收。良好的可持续发展管理始终牢记这一整套过程，因为想要自己的解决方案真正为社会和环境增加价值而不仅是纸上谈兵，这样做是唯一的办法。我相信市场和消费者在了解这样一个整体情况的基础上，更有可能做出明智的决定。