新加坡是东南亚的一片研发热土，前沿领域发展迅猛。赢创正是利用这样得天独厚的环境，在此设立了赢创“组织工程项目屋”，并新进开设了以“资源效率”为主题的研究中心。

赢创为何在新加坡设立研究中心？

新加坡是一座汇聚了多样元素的城市：它拥有众多顶尖的研究人员和人才，也是3D打印、组织工程等未来关键领域的研究基地，赢创对此格外关注。还有一点，新加坡已经建成了一种创新生态系统，尽管地域狭小，却形成了高校、初创企业及行业网络。换而言之，这里具备孕育创新所需的一切元素。

身处新加坡就可以预见未来吗？

我曾听到一种很棒的说法，大致是这个意思：“你无法进入未来，但可以塑造未来。”从本质上来说，未来在当下成型。来自各个国家的人们汇集在新加坡，这里具有丰富的人群多样性，而创新思维成为联结他们的纽带。该市的其中一个成功因素便可以归结为这种多样性。

与德国相比，企业能在这种环境下取得更大进步吗？

这不可一概而论——要看企业从事的领域。20年来，位于马尔的赢创战略创新部门Creavis帮助我们证明了，在德国进行的研究工作同样具有高度的创新性与成效。但是，我认为，格外重要的一点是，要在全球范围进行创新——我们毕竟是一个跨国企业。我们需要明白，特定地区适合发展特定领域，这就好比新加坡是发展3D打印和组织工程的理想之地。

Ulrich Küsthardt博士，赢创首席创新官。

新加坡有值得德国借鉴的地方吗？

当然有。新加坡的多样性并非偶然。政府对未来的关键领域进行了明智投资，并围绕这些投资进行了精心布局。在这种情况下，政府引导发挥了巨大作用。特别需要注意的是，这种引导并不是随机的：它关注的是备受瞩目的特定议题，并致力于全方位地推进相关组织的发展，包括高校研究、特定应用研究中心、初创企业及跨国公司。归根结底，政府明确了一点：新加坡需要通过创新实现未来的成功。

这种前瞻思维及大局观尤为重要。你是不是发现，德国已经在一定程度上失掉了这种大局意识？比方说，我们对教育的投入太少。

的确。这是我们的一个根本问题。新加坡政府的着眼点是长期效果，它们会对3-4年内，即一个选举周期之内看不到成效的领域进行大量投资。许多情况下，这种投资的受益人是数十年之后的人群。要做到这点，需要很多勇气——我们缺少的正是这种勇气。

你认为在创新方面，德国会不会落后于人？

在很多领域，我们已经被别的国家取代。但是我们应当牢记德国的独特优势，胆量更大一点，去发挥这些优势。然而，保持创新主导者地位的一个基本前提是教育。在我看来，高校应当发挥更大的领导作用，像新加坡一样，建立主题式中心。

最后，就你个人而言，如何保持创新能力？

我努力保持年轻。儿童会不断尝试-如果跌倒，他们会原地爬起。人变老之后，会让经验主导思考，对新选项视而不见，这是具有一定风险的。这也是我有意识地保持孩童思维的原因。