通过网络创新

赢创希望在创新领域引领潮流——这是公司的目标与愿景。为此，企业欣然接纳外来创意。那么，公司拥有哪些开放式创新（Open Innovation）方面的经验呢？
对赢创这样的现代研究型企业而言，开放式创新是理想之选。组织机构以外的合作伙伴能够提供许多知识与思路，对集团内部通过长期发展获得的知识以及现有的专业技能进行有益的补充。而通过开放式创新，赢创可在短时间内与合作伙伴共同开辟全新研究领域，研发创新技术。当然，在这一过程中我们还利用了高校资源和跨行业的合作伙伴关系，从而获得进入全新价值创造链的途径。企业家精神对我们而言是一个重要的课题，因此，我们十分愿意与初创企业一同合作。
对赢创而言，开放式创新意味着外部合作，实际上也在企业中形成了一种活跃的创新文化。您有哪些个人亮点？
赢创不仅加强与外部合作伙伴的合作，也同样致力于通过打破部门和业务线限制，开展和加强目标明确的内部合作。在生物技术部门或催化部门，我们可以通过这种结合，确认大量项目并研发出创新产品。
我个人的亮点项目是赢创 Ideation Jam，这是公司多年前便在集团层面执行的项目，十分具备潜力。该项目同时也对致力于此的公司人员进行表彰。创意比赛的获奖者将成为“Entrepreneur of the Year（年度企业家）”并可在一年时间内全身心投入新创意工作，并获得集团内部团队的支持。合作中的企业家精神是我们开放式创新文化的重要里程碑，我们敢于挑战新事物，无惧出现的问题。
赢创借助学生网络及与教师合作的方式，长期聘用学生。毫无疑问，将最新研究融入企业，对赢创格外重要。那么，您认为这对学生而言有哪些优点？
对于学生而言，这非常有意义，他们可以在正式步入职场之前了解企业的课题和企业文化。通过覆盖企业内部的Employer Branding Kampagne（雇主品牌推广活动）#HumanChemistry，发现并筛选出许多共同点。对我们而言，我们了解如何成为富有吸引力的雇主，以此扩大创意范围。此外，我们在全球多个企业所在地提供实习机会并为硕士和博士研究生的研究工作提供支持，因此经常会建立起长期的联系或雇佣关系。除了教学活动以外，他们还能了到哪些课题具有重大经济意义。 
作为活跃于国际市场的化学企业，赢创的创新部门一直与全球各地开展紧密的合作，那么，在其他文化圈中，开放式的沟通交流如何开展？
我们在全球所有重要的地区，都有被称为Tech-Scouts（技术侦查员）的员工，他们的职责是吸收各类团队进入公司，并持续发现新技术。当然，每个地区的情况不尽相同。例如：在美国，与外部合作伙伴进行开放式交流的创想早已付诸实施。在中国，则是与高校保持十分紧密的沟通和交流。创新越来越国际化。与具有不同背景的人员开展合作已经成为必要的前提条件。只有这样才能在现代化的灵活团队中积极发挥作用，并实现公司“Exploring opportunities. Growing together.（发现机遇，共同成长）”的高要求。 
您能否向我们透露一下，赢创进行过哪些有效活动来促进世界的革新进步？
九月中旬，我们刚刚在柏林举办了“ 赢创 meets Science”的活动，数百位大学教授与赢创创新人员一同进行了集中讨论。活动收效甚大，因为我们也在美国和亚洲举办了同类活动。与人员进行直接接触、探讨话题可以获得灵感，这将促进思维的碰撞，并迸发出全新观点——这也许可以产生创新！
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