李丹娜 - 大中华区市场和业务拓展经理

勇气，给了我职场发展的机会 
我在赢创经历过不同的岗位；在这段旅程中，职场硬实力和软实力都得到了提升。每次尝试新岗位，我都能获得全新的视野，新任务、新环境总能让我充满动力。当然，我这种通识式的职场体验和专注于一个领域的专家式发展路径各有利弊。面对一份新工作意味着几乎从零开始，直面这样的挑战是需要勇气的。幸运的是，公司提供了大量的培训机会，让我能够在新岗位上快速适应新的角色；不得不提的是，同事们热心的帮助和支持，也让我可以更快速地适应新的职责。

好奇，大胆，享受乐趣

一直以来，我都对理解事物之间千丝万缕的关联以及如何更好地运作有着强烈的好奇心。我的第一份工作是基地发展总监助理，因此对公司有了一个整体的认识。而第二份供应链专员的经历，让我对化工厂的运营有了一个更为全面的认识。在我的第二份工作中，我学习了化工厂的一般运作方式。我那时与物流团队接触很多，而物流对我来说就像黑匣子一样神秘，激起了我探索的欲望。带着这样的疑问，我转到了贸易分销部，先后担任出口物流主管和进出口物流经理。在那段时间里，我的团队优化了很多订单的操作流程；但我并不满足于优化订单流程，而是希望能够尝试市场营销类的工作，直接帮公司增加销量。这促使我转到了一个负责市场营销及业务拓展的岗位。我之前的几份工作需要严格按照相关流程操作，并在一定的框架内摸索解决方案、探讨流程优化的可行性。现在这份工作能够更好地发挥我在创造力和沟通能力方面的长处，也能够让我不断接触第一手市场信息，充分感受国内市场的快速变化。有人可能会问：你大学和研究生读的都是化学专业，这对你的实际工作有什么帮助吗？确实，我在工作中不会用到很多化学知识，但我仍旧像是当年那个学化学的学生，不断用好奇心深入探究着事物的细节。

管理团队，平等不是唯一的标准答案

团队管理对我来说是一项全新的体验。在物流部刚刚接手新团队时，我试图给团队中的每位同事都设定同样的高标准。但经过一段时间的磨合与反思，我逐渐意识到：作为团队经理，我应当尊重团队成员的多元性。在设定个人目标之前，我需要了解每一位成员的特性，以及这样的特性如何更好地为团队的发展做贡献。后来，当有机会接手一个更大的团队时，我吸取了之前的经验和教训，前期就与每一位团队成员做了充分沟通，理解每个人的优势与动力所在，并以此为基础做出相关安排，为团队后续的优秀表现打下了良好的基础。 

多一个视角，海阔天空
有时，我会对公司内部流程的过于复杂或推进之缓慢感到不满。但岗位的变化也意味着视角的转换。这种转换让我对不同部门面临的挑战有了更深入的认知，并对现有流程的背景和提升空间有了更切合实际的理解。在岗位轮换过程中，我聆听到了不同部门的声音，这对工作的顺利开展至关重要。我相信，如果更多的同事都能多一种视角、对其他部门多一分实实在在的认知而不是固守成见，赢创的绩效将会百尺竿头、更进一步。我的座右铭？很简单 —— 争取每天都学到一些新东西！