我在德国明斯特主修商业化学，毕业论文的研究方向是可持续性。在读研究生期间，我更深入地探究了公司可持续性的评估。我还与赢创，特别是Creavis以及流程技术的生命周期管理集团（LCM）建立了初步联系。2012年完成论文之后，我便加入了流程技术。四年之后，我接管了生命周期管理集团（LCM），现在，我依然对这份工作充满喜悦和激情。 

LCM团队的任务包含三大方面，我的职责是协调各领域的主题，提供发展设想，建设和维护网络，并从战略性角度提升LCM团队。 

1. 方法&工具：包含与专长发展、可持续性评估所需方法与工具相关的活动。 
2. 可持续性评估：包含可持续性评估的所有方面，既包括借助生命周期评估的现有产品，也包括创新管理范畴甚至有关整个生产基地的观点及项目。 
3. 可持续性咨询：该领域近年来才开始发展，目标是为化学领域提供支持，确认可持续性对该领域的意义，相关的可持续性问题以及实施可持续性的最佳方式。 

对我而言，可持续性并不是“我时间和资金充足之后才考虑的问题”。不是这样的，对我而言，可持续性意味着创新和未来的生存能力。如果早期就将业务相关问题并入决策流程，并采取恰当的行动，那么我们的公司就是可持续的。可持续性来自于经济、生态、社会因素的平衡，要求对非典型经济问题持有一定程度的开放态度。在我看来，公司要想提前识别与可持续性相关的潜在机遇及风险、创建创新基础，这是唯一出路。这些可确保竞争优势，使公司适应未来。在公司树立这一理念、塑造这一流程，这一想法从一开始到之后的每一天都在引导着我、激励着我。 

此外，关于我的工作，我最喜爱的部分是与团队成员的合作，他们对于项目始终高度专注——即使在日程紧凑的情况下——不会被任何挫折打败，用创意想法推动团队前进。相互尊重的交流方式、跨学科的方式方法——不仅包括学习领域，还包括文化领域——都令我乐在其中。我们的团队成员来自斯里兰卡、印度尼西亚、法国、奥地利、阿富汗以及德国，我们自身便体现着多样性。