Eine sich stark veränderte Arbeitswelt beeinflusst auch die Entwicklung von Talenten in Unternehmen – Zeit für ein neues Talentkonzept bei Evonik. Keine Modernisierung in kleinen Dosen, sondern der „große Wurf“ – eine spannende Aufgabe für Anita, verantwortlich für Talent & Succession Management im Bereich Assess & Develop. Im Jahr 2022 wurden die ersten Evonik Explorer identifiziert und der zweite Jahrgang steht in den Startlöchern. Zeit, mehr über das Talentprogramm zu berichten!

Kein Talentprogramm „von der Stange“ – Anita, das war dein Anspruch. Was macht die Evonik Explorer so besonders?

Die Schlüsselfragen für uns waren: Welche Talente braucht Evonik jetzt und in der Zukunft? Was ist attraktiv für Talente? Unser Anspruch – ein globales Talentkonzept für alle Einheiten bei Evonik zu entwickeln. Dazu haben wir uns vorab den Input und die Bedarfe aus den Geschäftseinheiten und Regionen eingeholt.

Wie sieht ein typischer Explorer aus? Er zeichnet sich durch hohe Leistung und Potenzial aus. Er verantwortet seine Entwicklung selbst und startet mit seiner Bewerbung den Prozess. Wir haben bei den Explorern immer den nächsten Schritt im Blick – weg vom unvorhersehbaren 10 Jahreshorizont, hin zu konkreten nächsten Schritten – einer nach dem anderen. Wir unterscheiden dabei nach der beruflichen Erfahrung zwischen Rising und Experienced Explorern. So können wir den Talenten passende Entwicklungsangebote machen. Diese sind vielseitig und beinhalten inhaltliche Schwerpunkte wie Strategie, Innovation oder Persönlichkeitsentwicklung und mehr. Unser Ziel ist es, die Nachfolgepipeline der Evonik mit gut ausgesuchten und entwickelten internen Kandidaten zu füllen. Damit unterstützen wir sowohl die Bedarfe des Geschäfts als auch der individuellen Talente. 

Wie sieht die Entwicklung als Evonik Explorer konkret aus?

Alles beginnt mit dem potenziellen Talent: Daher steht am Anfang der Reise erstmal die Selbstreflektion: Wo stehe ich, was will ich machen und was fehlt mir dazu? Darauf aufbauend entwirft der Explorer einen Entwicklungsplan, der zusammen mit dem Vorgesetzten und HR diskutiert wird.

Neben dem Talent kommt der jeweiligen Führungskraft eine wichtige Rolle zu: Er/sie soll das Talent in seiner Entwicklung unterstützen, fordern, motivieren und ggfs. auch einen Schritt in eine andere Abteilung mit begleiten. Im Anschluss an das Entwicklungsgespräch geht es für den Explorer in die 9- monatige Growth Journey. In diesem exklusiven Entwicklungsprogramm mit Coaching, Persönlichkeitstest und businessrelevanten Lernfeldern kann sich der Explorer gezielt und individuell auf seine angestrebte nächste Position vorbereiten.  Ziel der Explorer ist eine kurzfristige Entwicklung in eine neue Funktion in max. zwei Jahren, kein auf viele Jahre angelegtes Programm, denn das entspricht nicht der dynamischen Lebens- und Arbeitsrealität.

Wie ist das Talentprogramm angelaufen – wie geht es weiter?

Über 300 Evonik Explorer konnten im ersten Jahr bestätigt werden – gut verteilt über die Einheiten, Regionen und Jobfamilien. Die Explorer haben ihre aufgestellten Entwicklungspläne in einem strukturierten Entwicklungsgespräch bereits mit ihren Vorgesetzten und HR vertieft und das exklusive Entwicklungsprogramm „Growth Journey“ ist zu 2/3 absolviert. Bei einigen Explorern ging es auch sehr schnell. Sie haben das Ziel der Evonik Explorers erreicht und haben bereits eine neue Funktion übernommen. Die Bewerbungsphase für die zweite Runde ist gerade angelaufen! Sie ist am 23. Januar gestartet und wir sind schon sehr gespannt auf die neuen Bewerbungen.