Sie haben den Schritt von einer internationalen Vertriebsmitarbeiterin zum Business Controlling gewagt. Können Sie uns mehr über Ihre Leidenschaft für Ihre Tätigkeit im Controlling erzählen? 

Controlling bei Evonik ist eine erfüllende und bereichernde Aufgabe, die einen großen Einfluss auf die Geschäftsstrategie und -leistung hat. Während meiner Zeit im Business Controlling war ich als Sparringspartnerin, Geschäftsberaterin, Finanzberaterin und im Geschäftsmanagement tätig. Dabei konnte ich einen scharfen Geschäftssinn entwickeln, der mir ermöglichte, fundierte Auskünfte über finanzielle Auswirkungen verschiedener Geschäftsalternativen zu geben. Das so gewonnene Geschäftsvertrauen erlaubte mir an großen Vertragsverhandlungen mit strategischen Partnern teilzunehmen.  

Meine vorausgehende internationale Vertriebserfahrung hilft mir dabei, die Geschäftsprioritäten und Herausforderungen zu verstehen, um in der Lage zu sein, vorausschauend wertvolle Einblicke und Empfehlungen für das Treffen strategischer und betrieblicher Geschäftsentscheidungen zu liefern. 

Als geschätzte Partnerin für alle Geschäftsfunktionen bekam ich die Möglichkeit, die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse zu verstehen und sie anzutreiben. Dies brachte Karrierechancen in den verschiedenen Geschäftsfunktionen mit sich. 

Mein Weg im Controlling führte mich zudem zu einem Auslandseinsatz in Deutschland. Dort übernahm ich eine globale Führungsrolle und baute ein starkes internationales Netzwerk auf. 

Sie arbeiten seit 20 Jahren im Controlling der Geschäftsbereiche. Worin lag Ihr Hauptgrund dafür, eine Funktion im Konzerncontrolling beim Business Analytics & Reporting Center (BARC) anzunehmen? 

Wir sind auf dem Weg in eine neue Ära der datengetriebenen Entscheidungsfindung. Evonik strebt danach als digitaler Pionier zu gelten. Eine der Voraussetzungen dafür sind konsistente Vergleichsdaten aus standardisierten Prozessen. Ich entschloss mich dazu, die Leitung von Financial Analytics & Controlling bei BARC zu übernehmen, um die allgemeine Prozess- und Datenverbesserung anzutreiben und zur Transformation der Analytics & Controlling Dienstleistungen beizutragen.   

BARC hat als neue Geschäftseinheit große Anstrengungen unternommen und maßgebliche Erfolge in der Prozessabstimmung, Automatisierung und Datenqualität erzielt. Ich war in der Lage, sowohl meine Geschäfts- und Prozesskenntnisse als auch mein globales Netzwerk zu nutzen, um Initiativen und Projekte anzutreiben, die die Effizienz steigern und die Geschäftsanalytik und das Vermitteln von Erkenntnissen beschleunigen, um den sich verändernden Geschäfts- und Marktanforderungen gerecht zu werden. 

Sie konnten während Ihrer Laufbahn im Finanzbereich viel Erfahrung sammeln. Welche Ratschläge würden Sie jungen Fachleuten geben, die eine Karriere im Controlling verfolgen möchten?  

Controllerinnen und Controller gewinnen wertvolle Einblicke in verschiedene Geschäftsfunktionen wie Marketing, Vertrieb, SCM und Produktion, da wir bei Betriebsentscheidungen und der Problemlösung sehr eng zusammenarbeiten. Diese Erfahrung macht es einfacher, uns beruflich neu auszurichten, da wir einen großen Überblick haben. 

Eine wichtige Rolle des Controllings bei Evonik besteht heute darin, die Automatisierung der Analytik und datengetriebene Entscheidungsfindung anzutreiben. So wurden digitale Innovation und neue Arten der Arbeitsfähigkeit zu essenziellen Bestandteilen der Kernkompetenz eines Controllingexperten. Effiziente End-to-End-Prozesse und schnellere faktenbasierte Entscheidungen gehören zu den Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Unternehmen in der sich rasant wandelnden Welt. 

Aus diesem Grund ist es wichtiger, dass junge Fachleute, die eine Karriere im Controlling verfolgen möchten, nicht nur Kompetenzen in der Finanzanalytik und guten Geschäftssinn besitzen, sondern auch stark an Datenanalytik und Datenwissenschaft interessiert sind und sich über die aufkommenden Technologien in diesen Bereichen auf dem Laufenden halten. Controlling muss der Katalysator für die digitale Transformation sein.