Ich wurde als Vertriebsleiter eingestellt, um die Vorschriften, die für das Lager bezüglich des Transports gelten, zu verwalten. Ich betreue die Transportlieferanten und kommuniziere die gesetzlichen Anforderungen, die wir gemäß unseren internen Anforderungen sowie denen der Kunden erfüllen müssen.

Die größte Herausforderung besteht darin, alle unterschiedlichen Anforderungen für jeden Kunden, jedes Produkt, jede Sicherheit und Präsentation der Produkte zu erfüllen. Wir arbeiten eng mit unseren internen Kunden zusammen, denn wir wollen, dass sich das gute Verhältnis auch auf unsere externen Kunden auswirkt. Dabei liegt unser Fokus liegt immer auf dem Kunden.

Bei Evonik habe ich gelernt, dass interkultureller Austausch immer eine gute Erfahrung ist. Für Schulungen bin ich in die USA gereist. Sobald man Erfahrungen und Zeit mit Menschen aus anderen Ländern teilt, schwinden die kulturellen Denkschemata automatisch. Ich habe diese Erfahrung genossen: man lernt, was andere Länder machen und über welche Technologien wir weltweit verfügen. Und ich weiß, dass es Unterstützung gibt und Zugang zu verschiedenen Arbeitsmitteln.

Als Vertriebsleiter möchte ich alles, was ich weiß, mit meinem direkten und indirekten Team teilen. Ich denke, das ist für beide Seiten von Vorteil. Führungsqualität ist bei Evonik nicht nur etwas für Führungskräfte. Jeder kann seine Fähigkeiten weiterentwickeln, wie es die Aufgaben erfordern und man Bereitschaft dafür zeigt. Evonik ist eine Welt voller Möglichkeiten – ein Grund, warum Menschen lange im Unternehmen bleiben. Evonik entwickelt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von innen heraus in einer Art Entwicklungskreislauf.  In einem Unternehmen, das diesen Werten folgt. Eine meiner Rituale ist es, meinem Team „Danke" für den täglichen Einsatz und die Leistung zu sagen.