Du bist erst kürzlich zu Evonik gekommen - wie hast du den Onboarding-Prozess in deinem neuen Job erlebt?

Ich war positiv davon beeindruckt, wie viel Wert Evonik auf den Onboarding-Prozess legt. Drei Tage lang hatte ich die Möglichkeit, mich mit der Kultur von Evonik auseinander zu setzen, das Unternehmen und die Abteilungen kennenzulernen und das Distributionszentrum zu besuchen.

Was waren die Gründe für die Entscheidung für Evonik?

Schon beim ersten Kontakt mit Evonik zog mich die Möglichkeit an, mit anderen Ländern zu arbeiten und zu interagieren, ich war fasziniert von der Offenheit von Evonik und ihrem Streben nach Innovation. Während des Rekrutierungsprozesses konnte ich die Leute treffen, mit denen ich später arbeiten würde, und ich fühlte mich direkt mit ihnen verbunden. Das hat meine Entscheidung sicherlich beeinflusst. Ein weiterer Grund, den ich erwähnen muss, ist das Home Office. Ich hatte in den letzten Jahren in einem anderen Unternehmen so gearbeitet und war froh zu erfahren, dass Evonik diese Praxis gerade übernommen hatte. Ich sehe das Home Office heutzutage als einen wesentlichen Vorteil.

Was sind deine Aufgaben bei Evonik?

Meine Hauptaufgabe ist das Leistungsmanagement, mit der Herausforderung, passende Strategien zu finden, die attraktiv und motivierend für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind. Mein Ziel ist es, im Rahmen der Möglichkeiten von Evonik Leistungen anzubieten, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Wertschätzung und Lebensqualität vermitteln. Dazu führe ich täglich mehrere Analysen durch, habe mit Lieferanten zu tun und gehe Partnerschaften ein… immer mit einem offenen Mindset!

Was bedeutet Teamgeist für dich in deinem Job?

Als HR-Mitglied bedeutet Teamgeist die Vielfalt der Menschen, die ihr Wissen teilen und daran arbeiten, den Mitarbeitern gute Erfahrungen zu ermöglichen.

Du arbeitest in Sao Paulo - was macht es besonders, in dieser Metropole zu arbeiten?

Es ist eine Metropole mit allen Möglichkeiten, die man sich wünschen kann. In Sao Paulo bin ich in der Nähe aller Lieferanten und dem Markt. Andererseits macht sie das auch zu einer Stadt, die viele Menschen anzieht, so dass es zu Staus und Überfüllung in öffentlichen Verkehrsmitteln kommt.

Was muss ein Arbeitgeber in einer so großen Stadt bieten, um attraktiv zu werden?

Es ist wichtig, dass ein Unternehmen mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in einer Großstadt leben, nach neuen Arbeitsweisen sucht. Zeit ist für die Menschen immer wertvoller geworden, und ich glaube, sie kann der Schlüssel zur Entwicklung von Flexibilitätsstrategien sein und als Belohnung verwendet werden. Darüber hinaus müssen die Personalarbeit und die Leistungsangebote auf das Feedback der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und den Markttendenzen aufbauen, damit das Unternehmen die richtigen Veränderungen vornehmen und erfolgreiche Programme umsetzen kann.